В последнее время по публикациям в СМИ и благодаря сюжетам телеканала ВТВ создается ощущение, что в нашем районе работает, как минимум, будущий губернатор области. Речь идет о директоре ОАО «Хатьковцы» Денисе ОЛЬШЕВСКОМ.

В августе прошлого года газета «Белорусская нива» познакомила читателей с этим молодым и перспективным директором.

И вот в сегодняшнем номере «Народная газета» вновь уделила почти целую полосу молодому аграрию. Предлагаем вниманию наших читателей:

Главная мечта директора Ольшевского состоит в том, чтобы в ОАО «Хатьковцы» люди жили и работали в хороших условиях, получали достойную зарплату.

Каким образом удалось недавно назначенному директору Денису Ольшевскому и коллективу, который он возглавляет, за один прошлый 2011 год сделать такой рывок — от полумиллиардных убытков к полуторамиллиардной прибыли? Да еще в условиях инфляции увеличить поголовье КРС, построить новые и реконструировать старые фермы, поднять зарплату работникам? Эти вопросы корреспондент при встрече задал самому Денису Александровичу.

— Если говорить про наш рывок от убытков к прибыли, то здесь, я считаю, больше всего сработал человеческий фактор, — ответил Денис Ольшевский. — Я так думаю, что руководитель должен не только распоряжения отдавать и контролировать их выполнение, но и людей настраивать на работу. Вот и мы, с самого начала моего директорства, встретились с коллективом, и я, глядя людям прямо в глаза, сказал: «Здесь наша земля, и если мы хотим с вами хорошо на ней жить, надо много и разумно работать. Только и всего».

Хорошо, что в прошлом году в наш коллектив влилось много молодежи. Это, можно сказать, взбодрило всех нас, подняло рабочее настроение, что нам очень пригодилось, потому что планку в прошлом году мы поставили перед собой высокую.

Каким образом достигали нынешних показателей? Во-первых, диктатура технологий. К примеру, если положено кормить коров четыре раза в день, то надо настраиваться, что это требование мы выполним обязательно, не допуская никаких послаблений. И точно так же на других участках. Во-вторых, считали свои деньги, планировали расходы исходя из реальных доходов, старались при этом, чтобы наши оборотные средства работали эффективно, без задержек. И, в третьих, конечно, это строительство и реконструкция помещений, обновление оборудования. Практически все здания на наших фермах обновили, заменили систему навозоудаления, поменяли доильное оборудование. В результате коровы стали меньше болеть, сортность молока повысилась. На сегодня мы уже все молоко сдаем по высшему сорту, а это на каждой тонне по сравнению с первым сортом разница в 400 тысяч рублей.

Точно так же — на свиноводческом комплексе и на комплексе по выращиванию КРС. Постепенно увеличили поголовье, нарастили привесы, по КРС повысили сдаточный вес. В общем, так вот, копеечка к копеечке, и вышли на прибыль.

— Денис Александрович, а какие у директора ОАО «Хатьковцы» самые, так сказать, заветные планы на будущее? Иначе говоря — о чем больше всего как директор мечтаете?

— Если честно, больше всего мечтаю о том, чтобы люди наши жили и работали в хороших условиях и получали достойную зарплату. Ведь наше хозяйство — это не какие-то безликие гектары. Прежде всего наш общий дом, и хочется его обустроить богато и уютно. Чем мы уже, кстати, и занимаемся. Строим новую ферму, в ближайших планах — переоборудовать мехмастерские, чтобы можно было технику обслуживать в сухих и теплых помещениях. Очень хочется побыстрее улучшить социальную сферу, чтобы здесь, в центральной усадьбе нашего агрогородка, были и школа, и садик, и дом быта. Нет, все это есть, но оно разбросано по периферии. А мы бы все хотели, чтобы в центре хозяйства был настоящий маленький городок, в котором условия жизни ни в чем не уступали бы городским. Посмотрите, вот стоит за нашим окном, без отделки, построенный еще в 1994 году детский сад. И с тех пор ни один ребенок в него не ходил. Но к концу нынешнего года, надеюсь, его двери откроются для наших детишек — и им радость, и родителям удобно. Ради чего мы все, в конце концов, работаем? Ради того, чтобы детям нашим и нам самим жилось хорошо и удобно.

Справка:
В 2011 году по сравнению с предыдущим в ОАО «Хатьковцы»:
— темп роста валовой продукции составил 134,5 процента;
— производительность труда увеличилась на 36,4 процента, составив 47 млн 653 тысячи рублей;
— объем инвестиций в основной капитал вырос на 45,7 процента и составил 5 млрд 809 млн рублей;
— прибыль от реализации продукции, работ и услуг составила 1 млрд 595 млн рублей (в 2010 году убытков было 515 млн рублей);
— в 2012 году планируется довести темп роста валовой продукции до 144,7 процента, производительность труда увеличить на 41,7 процента, объем инвестиций в основной капитал — в шесть раз — до 35 млрд рублей.

Андрей БОБОК, «НГ»

Еще недавно у нас в районе тоже был один мечтатель, который так и не сумел воплотить свои мечты в жизнь. Будем надеяться,что Денис Александрович не из тех руководителей, кто бросает слова на ветер. Пожелаем ему удачи. А пока, пользуясь случаем, поздравляем Дениса Александровича и его жену Ольгу Александровну с рождением сына!